社員にとっては、年２回の昇給はかなりモチベーションがあがります。役職者は平社員よりも割高で昇給されます。年三回、数項目の目標を個人個人で考案し、それらの目標が達成されたか、上司や社長と三者面談をして評価されていきます。また、カウンセリングも受けられるので、仕事の悩みを相談できます。（専門のカウンセラーいます）

前職で導入していました。社長が社員の昇給等に悩んでいたのが理由で導入したようです。

通常業務以外の業務が増えるため社員は大変です。また、4段階で採点されるのですが、目標を達成したかどうかをいちいち数値化しなくてはならず、やった証しも必要なためそれらがなければ社員の負担が減ります。（そのために残業してる社員もいました）また、大企業の場合は社員数と昇給額で大きな出費が予想されます。評価者が毎月一回の割合でミーティングを行わなくていけません。

社員のモチベーションをあげたい企業、評価に困ってる企業にはおすすめします。社長はじめ、評価者は大変忙しくなりますが、自分の部下の性格や仕事の進め方がこのサービスで垣間見れるので、部下が真面目か不真面目かこれでよくわかります。